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工程建设的好坏与科学的项目管理密不可分,做好项目管理工作的关键是做好前期准备工作,健全组织模式和管理流程与制度,加强设计管理,选好参建队伍和设备材料供应商,把好进度、投资、质量控制关,以及做好生产准备等方面的工作,从而为达产达标创造条件.
马茜,肖德元.重点工程项目管理探讨[J].采矿技术,2005,(2):97-98
